Predstavljeni rezultati rada u proteklih godinu dana

- Nakon promene skupštinske većine i preuzimanja obaveza vezanih za rukovođenje gradom, krajem novembra 2013. godine, vladajuća koalicija je polurasulo koje je tada postojalo u sistemu funkcionisanja trebalo da dovede u red. Uprkos očekivanjima da neće biti kapaciteta da se to zatečeno stanje sredi i kompletan sistem spasi od urušavanja, aktuelna lokalna vlast je 2014. godinu iskoristila da stabilizuje i konsoliduje sistem, napravi red u Gradskoj upravi, smanji troškove i nepotrebne izdatke i uvede domaćinsko poslovanje u njenom funkcionisanju - izjavio je gradonačelnik Subotice Jene Maglai na današnjoj pres-konferenciji u Medija-centru Gradske kuće, na kojoj je predstavio rezultate rada u proteklih godinu dana.

Posle promene vlasti mnoge interesne grupe su se udružile da bi spasile svoje pozicije i zaustavile proces koji je započet krajem novembra 2013., rekao je gradonačelnik Maglai, i podsetio da je tada bilo dosta napada na njega.

- Nazivan sam i slučajnim gradonačelnikom, i izmišljenim gradonačelnikom, a očekivalo se da grad bude paralisan i da se neće pokrenuti sistem funkcionisanja grada na mnogo efikasniji način. Nisam reagovao ni tada, a neću reagovati ni sada na te izjave, ali sam ih zapamtio. Na kraju mog mandata će se videti da li sam nešto uradio ili nisam za ovaj grad. Putem raznih saopštenja bio sam, takođe, meta mnogih napada, često puta neprincipijelnih i ispod pojasa, pošto nisam sagovornik za mutne poslove koji su se ranije odrađivali, nisam sagovornik za mnoge šeme koje su se odrađivale kada je reč o budžetskim sredstvima, imovini grada i ruiniranju sistema funkcionisanja grada i javnih preduzeća – podvukao je Jene Maglai.

Javna preduzeća, tarifni sistemi i uštede

Uz konstataciju da se ne može očekivati da se preko noći promeni sve, on je ocenio da se tokom proteklih godinu dana dosta toga uradilo.

- Po novoj sistematizaciji, koja se planira do kraja ove godine, broj radnih mesta u Gradskoj upravi će se sa 414 sistematizovati na oko 360, što znači da ćemo ukinuti 50 radnih mesta. U Gradskoj upravi sam, inače, zatekao nešto više od 390 zaposlenih, a sada je taj broj smanjen na oko 360. I dalje će se smanjivati broj zaposlenih, jer nas na to primorava odluka Ministarstva za državnu upravu i lokalnu samoupravu, ali i sam život. Ova Gradska uprava može perfektno da funkcioniše sa 300 do 320 zaposlenih – istakao je Jene Maglai.

On je podsetio da je u javnim i javno-komunalnim preduzećima situacija bila šarolika u smislu da su neka javna i javno-komunalna preduzeća poslovala normalno, a da su neka bila u veoma teškoj situaciji kada je reč i o finansijama, i o njihovom funkcionisanju, kao i da je većina tih preduzeća u ovoj godini radila sa devastiranom i gotovo ruiniranom opremom.

- Učinjen je ozbiljan iskorak i kada je reč o javnim i javno-komunalnim preduzećima. Ove godine rešavao se opstanak JKP ’Čistoća i zelenilo’ i ustrojavanje preduzeća kao što su JKP ’Dimničar’ i JKP ’Stadion’. Većina javnih i javno-komunalnih preduzeća radila je sa devestiranom i ruiniranom opremom i tu i dalje imamo velike probleme. ’Čistoći i zelenilu’ smo dali devet miliona dinara za kupovinu kosačica i mašina. Javnom preduzeću ’Palić-Ludaš’, koje je imalo samo jedan čamac, kupili smo opremu u vrednosti od više od šest miliona dinara, odnosno novi traktor i priključne mašine, a ovih dana kupljena je, u vrednosti od više od 200.000 evra, i amfibija i vodeni kombajn kako bi zaposleni u ovom preduzeću mogli kvalitetno da obavljaju svoj posao – naglasio je Jene Maglai.

Ove godine krenulo se u promenu tarifnih sistema, što je i urađeno u JKP „Subotička toplana”, a potrebna je i ozbiljna reforma tarifnog sistema JKP „Čistoća i zelenilo”, kazao je gradonačelnik Maglai, i najavio da će i dalje morati da se radi na finansijskoj stabilizaciji i organizaciji poslovanja u javnim i javno-komunalnim preduzećima koja u 2015. godini, u skladu sa uputstvom Ministarstva za državnu upravu i lokalnu samoupravu, obuhvata i smanjenje broja zaposlenih za 6,5 odsto.

- U 2014. godini dali smo nalog da se broj zaposlenih smanji za pet odsto i većina javnih i javno-komunalnih preduzeća je to ispoštovala tako što je to rešeno prirodnim odlivom, odlaskom ljudi u penziju. Mera koju smo doneli i kojom smo u velikoj meri smanjili razne donacije i reprezentacije, zbog čega su čak hteli da me smenjuju neki koji su ogromne pare izdvajali za sportske klubove iz javnih i javno-komunalnih preduzeća, ušteđeno je najmanje od 10 do 15 miliona dinara. I u Gradskoj upravi smanjeni su razni troškovi za dve trećine, ozbiljne promene su napravljene u garaži, a ove godine smo kupili i pet novih vozila za potrebe inspekcijske službe i komunalne policije – naveo je Jene Maglai.

Teška finansijska godina

Što se finansija tiče, podvukao je, 2014. godina bila je posebno teška, zato što smo bili uglavnom prepušteni sami sebi, Grad nije dobio značajnija sredstva ni sa republičkog ni sa pokrajinskog nivoa jer su u momentu preuzimanja vlasti republički i pokrajinski budžeti bili već formirani, a ozbiljnija sredstva iz Pokrajine povučena su tek na jesen ove godine. Cilj nam je bio, kazao je, da sa raspoloživim finansijskim sredstvima poboljšamo kvalitet života građana, da završimo započete i krenemo u realizaciju novih projekata.

Završili smo, rekao je, fasadu Muzičke škole, više od 300 miliona dinara uloženo je u asfaltiranje ulica, uvedeno je grejanje na gas u pet škola, izgrađeno je 20 autobuskih stajališta, rekonstruisane su istočna i zapadna fasada Sinagoge i krenulo se u rekonstrukciju južne fasade i sanaciju krova, postavljen je sistem video-nadzora na devet lokacija u gradu, izgrađeno je jedno zabavište na Kelebiji, postavljena je kanalizacija u ZOO vrtu na Paliću i Novom Žedniku, kao i vodovod u Radanovcu.

Nastavljena je, naveo je on, i izgradnja Narodnog pozorišta, završena je i projektna dokumentacija za novi deo zgrade Narodnog pozorišta, obnovljeno je i rekonstruisano i nekoliko ambulanti i sportskih objekata, a napravljena je i jedna zdrava platforma i akcioni plan za Palić. U poljoprivredi, dodao je, realizuju se projekti koji se odnose na kanalsku mrežu, u vrednosti od 60 miliona, i atarske puteve, u vrednosti od 88 miliona dinara.

Realizacija započetih investicija – po planu

Nisam zadovoljan privlačenjem novih investicija, istakao je gradonačelnik Maglai, i dodao da je tome znatno doprinelo i izostajanje podsticajnih sredstava Agencije za strana ulaganja i promociju izvoza (SIEPA).

- Započete investicije idu normalnim tokom, očekujem da ćemo u sledećoj godini zaposliti između 1.000 i 1.500 ljudi, sa novim investicijama možda i više. Nisam zadovoljan što još uvek nije došlo do sudskog epiloga kada je reč o zloupotrebama u nekim javnim preduzećima, prvenstveno u JKP 'Čistoća i zelenilo'. Osim toga, nismo uspeli da rešimo pitanje pasa lutalica, započeli smo taj postupak i mislim da ćemo to pitanje u velikoj meri rešiti do jeseni 2015. godine – rekao je Jene Maglai.

U 2014. godini, dodao je, nismo uspeli da dobijemo veća sredstva od Republike, a krajem oktobra Pokrajina je odlučila da Subotici opredeli 100 miliona dinara za izgradnju vodovodne i kanalizacione mreže.

- Republika je, prvi put posle 2009. godine, opredelila 35 miliona dinara za realizaciju projekta Narodnog pozorišta, a pre dan-dva izdvojila je još 20 miliona dinara za taj projekat, tako da će sledeće godine Republika i grad Subotica za izgradnju Narodnog pozorišta staviti na raspolaganje 80 miliona dinara. Očekujemo i više od 100 miliona dinara sa pokrajinskog nivoa za realizaciju tog projekta – istakao je Jene Maglai.

On je naglasio da nije zadovoljan ni imovinskom i javnom bezbednošću grada i da je obaveza lokalne samouprave, iako joj to nije u nadležnosti, da pomogne rad Policijske uprave u Subotici.

Rashodi budžeta za 2015. godinu smanjeni su za 15 do 40 posto, odnosno ukupno za oko 200 miliona dinara, podsetio je gradonačelnik Maglai, i najavio dalje radove na Sinagogi, Narodnom pozorištu, asfaltiranju i postavljanju vodovodne i kanalizacione mreže, kao i početak realizacije nekoliko kapitalnih investicija kao što su izgradnja kolektorske mreže, Regionalne deponije, fabrike vode II, magistralnih vodovoda, itd.

Gradonačelnik Jene Maglai je rekao da na sledeću godinu gleda sa umerenim optimizmom, da smatra da Subotica ima dovoljno kapaciteta, znanja i poštenih ljudi koji mogu da je vode napred i da veruje da će i u narednoj godini on i njegovi saradnici dobiti punu podršku da nastave ovim putem.